北部党群服务中心功能优化提升工程、钢北老医院宿舍等小区提升改造项目监理招标公告

类别

评分

内容

评分标准

分值范围

商务评分

标准

（26分）

体系 认证

投标人具有经中国****点击查看管理委员会认可的认证机构颁发的；

1、质量管理体系认证证书；

2、环境管理体系认证证书；

3、职业健康安全管理体系认证证书。

每提供一个证书得2分，本项满分6分。

注：响应文件中提供上述证书的扫描件，以及**认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图，未提供或提供不全的不得分。

0-6分

投标人业绩

1、2021年1月1日以来（以竣工时间为准）投标人具有单个合同工程总投资额不低于110万元的房屋建筑工程项目监理业绩，每个得3分，满分9分。

注：（1）初审业绩予以计分；

（2）响应文件中提供业绩合同和竣工验收证明材料扫描件，竣工验收证明文件（至少有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参与竣工验收并盖单位章）或监理业务手册或总监信用手册。若合同或竣工验收证明材料中无法体现签订时间、服务内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料，否则响应无效。

0-9分

投标人奖项、荣誉

1、自2021年1月1日以来（以颁奖时间为准），投标人获得行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协（学）会颁发的优秀或先进监理企业的：地市级及以上的得2分，满分4分。

2、自2021年1月1日以来（以颁奖时间为准），投标人监理的建筑工程项目获得过地市级及以上行政主管部门或在国内依法登记注册的协（学）会颁发的优质工程奖（如市级“琥珀杯”，省级“**杯”，国家级“鲁班奖”），每个奖项得2分。满分4分。

注：（1）同一个项目多次获奖仅计分一次并以最高表彰计。如为监理项目获奖，投标文件中提供获奖项目业绩合同扫描件；

（2）响应文件中须提供颁奖单位的颁奖文件或颁奖单位官网文件截图（颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状）颁奖文件或颁奖单位官网颁奖文件截图中须体现投标人名称。如为项目获奖可通过业绩合同体现投标人为获奖工程的监理单位；

（3）“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“**社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果为准；针对国****点击查看行业协会（或学会）颁发的奖项，响应文件中须提供该协（学）会在中国社会组织政务服务平台中“**社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果截图。

（4）民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“**社会组织信用信息公示平台（试运行）”公示的“涉嫌非法社会组织”颁发的荣誉、奖励均无效”。

（5）针对鲁班奖,符合以下任一条件均可：a.****点击查看协会颁奖****点击查看协会官网截图，同时通过业绩合同体现投标人为获奖工程的监理单位即可；b.****点击查看协会颁奖文****点击查看协会颁奖文件官网截图，且颁奖文件或截图中须体现出投标人名称及其监理项目名称；

0-8分

总监业绩

自2021年1月1日以来（以竣工验收时间为准），投标人拟任的总监理工程师具有单个合同工程总投资额不少于110万元的房屋建筑工程项目监理业绩（须在对应项目业绩中担任总监理工程师或总监理工程师代表），每个业绩得3分，满分3分。

注：响应文件中提供业绩合同和竣工验收证明材料扫描件，竣工验收证明文件（至少有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参与竣工验收并盖单位章）。若合同中无法体现签订时间、服务内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料，否则响应无效。

0-3分

技术评分

标准（技

术方案）

（34 分）

监理内容、制度及具体措施

监理大纲内容全面、制度健全，有具体措施。

1、监理内容、制度及具体措施全面丰富、不缺项漏项及合理化建议科学合理，可行性高的，得4分≤F≤6分；

2、监理内容、制度及具体措施基本全面、不缺项漏项及合理化建议有一定的可行性的，得2分≤F＜4分；

3、监理内容、制度及具体措施存在缺项、有待完善细节及合理化建议可行性有待完善的，得1分≤F＜2分；

4、差的或未提供相关内容的不得分

0-6分

质量控制措施

投标人针对项目智能化工程、消防工程、供电改造工程、老旧小区改造等专项工程质量控制措施。

1、工程质量控制措施内容全面丰富、不缺项漏项及合理化建议科学有效，可行性高的，得4分≤F≤6分；

2、工程质量控制措施内容基本全面、不缺项漏项及合理化建议具有可行性的，得2分≤F＜4分；

3、工程质量控制措施内容不够全面，不缺项漏项，合理化建议的可行性有待完善的，得1分≤F＜2分；

4、差的或未提供相关内容的不得分。

0-6分

工程造价控制措施、进度控制措施对策及监理建议、合同与信息管理措施

投标人对工程造价控制措施、工程进度控制措施对策及监理建议、工程合同与信息管理措施提出合理化建议、措施。

1、工程投资控制措施、工程进度控制措施对策及监理建议、工程合同与信息管理措施合理化建议科学合理，可行性高的，得4分≤F≤6分；

2、工程投资控制措施、工程进度控制措施对策及监理建议、工程合同与信息管理措施合理化建议科学合理，有一定可行性的，得2分≤F＜4分；

3、工程投资控制措施、工程进度控制措施对策及监理建议、工程合同与信息管理措施合理化建议可行性有待完善的，得1分≤F＜2分；

4、差的或未提供相关内容的不得分。

0-6分

项目现状分析及前期资料收集及分析

项目现状分析及前期资料收集及分析。

1、项目现状分析及前期资料收集及分析的描述、针对性等方面清晰明确，可行性高的，得4分≤F≤5分；

2、项目现状分析及前期资料收集及分析的描述、针对性等方面有一定的可行性的，得2分≤F＜4分；

3、项目现状分析及前期资料收集及分析的描述、针对性等方面存在缺项、有待完善的，得1分≤F＜2分；

4、差的或未提供相关内容的不得分。

0-5分

服务

能力

投标人针对项目特点及属地情况自行表述。评标委员会对各投标人综合分析。主要考察点为：投标人的区域服务能力。

1、区域服务能力的描述、针对性等方面清晰明确，可行性高的，得4分≤F≤5分；

2、区域服务能力的描述、针对性等方面有一定的可行性的，得2分≤F＜4分；

3、区域服务能力的描述、针对性等方面存在缺项、有待完善的，得1分≤F＜2分；

4、差的或未提供相关内容的不得分。

0-5分

文明施工、安全生产、重、难点控制

文明施工、安全生产的控制措施，针对本工程的重、难点，扬尘防治、周围环境防噪、土方外运、对外协调、工程质量等管控，处理措施及合理化建议。

1、文明施工、安全生产、重难点等控制措施内容全面丰富、不缺项漏项及合理化建议科学合理，可行性高的，得4分≤F≤6分；

2、文明施工、安全生产、重难点等控制措施内容基本全面、不缺项漏项及合理化建议有一定的可行性的，得2分≤F＜4分；

3、文明施工、安全生产、重难点等控制措施内容存在缺项、有待完善细节及合理化建议可行性有待完善的，得1分≤F＜2分；

4、差的或未提供相关内容的不得分。

0-6分

价格分

（40分）

1、投标报价得分计算：

如某有效投标人的投标报价为P1，取所有有效投标人的投标报价算术平均值为P，价格分权重为40，则其投标报价得分（D1）按照下述公式计算得出：D1=（1-｜P1-P｜/P）×40

2、投标报价最终得分保留小数点后两位（小数点后第三位四舍五入）。

注：本项中的“投标报价”均指投标人的总报价。

岗位

专业

人员配额

备注

总监理工程师

房屋建筑工程

1人

总监代表

房屋建筑工程

1人

专业监理工程师

房屋建筑专业

1人

专业监理工程师

安装专业

1人

安全工程师

安全专业

1人

资料员

/

1人

可兼任

合计

6人

1、投标人应提供上表中总监的房屋建筑工程专业国家级注册监理工程师证书、参加社保的有效证明材料。社保证明材料要求如下：提供投标人所属社保机构出具的总监自2025年6月1日以来任意连续三个月的社保缴费证明（或其他能够证明总监代表参加社保的有效证明）材料，总监的社保的缴纳单位应当是投标人或者投标人不具备独立法人资格的分支机构。（社保缴费证明或社保的有效证明材料至少含养老保险）

2、除总监外的其他人员为中标后配备（评标时不作为评审因素）。

3、上述人员为最低配置要求，中标人应根据项目实际需要配置监理团队人员。

1、投标人应提供上表中总监的房屋建筑工程专业国家级注册监理工程师证书、参加社保的有效证明材料。社保证明材料要求如下：提供投标人所属社保机构出具的总监自2025年6月1日以来任意连续三个月的社保缴费证明（或其他能够证明总监代表参加社保的有效证明）材料，总监的社保的缴纳单位应当是投标人或者投标人不具备独立法人资格的分支机构。（社保缴费证明或社保的有效证明材料至少含养老保险）

2、除总监外的其他人员为中标后配备（评标时不作为评审因素）。

3、上述人员为最低配置要求，中标人应根据项目实际需要配置监理团队人员。